Когда менеджеры переусердствуют с микроуправлением других, они, вероятно, наняли не тех людей или не смогли дать им четкое представление о том, что каждый из них должен достичь. Я предпочитаю обучать сотрудников быть самостоятельными, так же, как в оркестре, каждый исполнитель знает свою роль, не будучи микроуправленным.