Достижение доверия, основанного на уязвимости (где члены команды преодолевают свою потребность в неуязвимости), сложно, потому что в ходе карьерного роста и образования большинство успешных людей учатся конкурентоспособны со своими сверстниками и защищают свою репутацию. Для них сложно отключить эти инстинкты на благо команды, но это именно то, что требуется.