Одним из изменений, которые я веду в Nokia, является принятие того, что мы называем «мышлением Challenger». Давайте поймем, что мы должны сражаться, мы должны пробиться через трудности, мы должны слушать потребителей, мы должны доставить то, что им нужно, а также иметь некоторое творчество и понимание и доставить то, что еще не знают, они еще не знают нуждаться.