Без стандартов не может быть никакого улучшения.
Прогресс не может быть получен, когда мы удовлетворены существующими ситуациями.
Не иметь проблем - самая большая проблема из всех.
Стиль Toyota не для того, чтобы создать результаты, усердно работая. Это система, которая говорит, что нет ограничений для творчества людей. Люди не ходят в Тойоту, чтобы «работать», они идут туда, чтобы «думать».
Все, что мы делаем, это смотрим на временной линии, с того момента, как клиент дает нам заказ до такой степени, когда мы собираем деньги. И мы сокращаем временную линию, уменьшая невозможные добавления отходов.
Сделайте свое рабочее место в демонстрацию, которую можно понять всем с первого взгляда. С точки зрения качества, это означает, что дефекты немедленно очевидны. С точки зрения количества, это означает, что прогресс или задержка, измеренный против плана и становятся немедленно очевидными. Когда это будет сделано, проблемы могут быть обнаружены немедленно, и каждый может инициировать планы улучшения.
Затраты не существует, чтобы рассчитывать. Расходы существуют, чтобы уменьшить.
Стандарты не должны быть вынуждены сверху, а скорее установлены самими работниками.
Что -то не так, если работники не смотрят вокруг каждый день, найдите утомительные или скучные вещи, а затем переписывают процедуры. Даже руководство в прошлом месяце должно быть устаревшим
Где нет стандарта, не может быть кайзена
Мы обречены на неудачу без повседневного разрушения наших различных предвзятых мнений.
Чем больше инвентаря у компании, тем меньше вероятность того, что у них будет то, что им нужно.
Когда вы наблюдаете на Gemba, сделайте что -нибудь, чтобы помочь им. Если вы это сделаете, люди ожидают, что вы сможете помочь им, и с нетерпением ждем встречи с вами снова на Gemba.
Нет цели, независимо от того, насколько маленьким может быть достигнута без адекватного обучения.
Данные, конечно, важны в производстве, но я уделяю наибольшее внимание фактам.
Более медленная, но последовательная черепаха вызывает меньше отходов и более желательна, чем быстрый зайцы, который гоняется впереди, а затем иногда останавливается до сна. Производственная система Toyota может быть реализована только тогда, когда все работники становятся черепахами.
Ни у кого не хватает проблем, чем у человека, который утверждает, что не имеет никаких проблем
Если вы собираетесь делать Кайзен непрерывно, вы должны предположить, что все в беспорядке. Слишком много людей просто предполагают, что все в порядке. Разве вы, ребята, не убеждены, что то, как вы делаете что -то правильное? Это не способ сделать что -нибудь. Кайзен - это изменение того, как обстоят дела. Если вы предполагаете, что все в порядке, как они есть, вы не можете сделать Кайзен. Так что что -то измените!
Спросите «почему» пять раз о каждом вопросе.
Ключ к пути Toyota и то, что выделяет Toyota, - это не ни один из отдельных элементов, но и важно иметь все элементы вместе как система. Он должен практиковаться каждый день очень последовательным образом, а не в всплесках.
Если вы собираетесь сделать TPS, вы должны сделать это до конца. Вы также должны изменить способ, которым вы думаете. Вам нужно изменить то, как вы смотрите на вещи.
И мы сокращаем временную линию, уменьшая отходы, не добавляя стоимость.
Единственное место, где работа и движение - это то же самое, это зоопарк, в котором люди платят, чтобы увидеть, как животные перемещаются
Требуется большие усилия, чтобы следовать правилам системы тяги ... таким образом, нерешительное введение системы тяги приносит сотню вреда, а не единую выгоду.
Моим первым шагом в качестве менеджера машинного цеха было ввести стандартизированную работу.
