Самый опасный вид отходов - это отходы, которые мы не узнаем.
Существует четыре цели улучшения: легче, лучше, быстрее и дешевле. Эти четыре цели появляются в порядке приоритета.
Lean- это способ думать- не список дел.
Улучшение обычно означает делать то, чего мы никогда не делали раньше.
Если вы не измените направление, вы окажетесь, куда вы направляетесь.
Это только последний поворот болта, который затягивает его - остальное - просто движение.
Лучший подход - выкопать и устранить проблемы, в которых они предполагались не существовать.
Те, кто не недоволен
Непрекращающийся заграждение «Why» - лучший способ подготовить ваш разум, чтобы проткнуть облачную завесу мышления, вызванную статус -кво. Используйте его часто.
Вы слишком заняты для улучшения? Часто меня отпор отказались людьми, которые говорят, что они слишком заняты и не имеют времени на такие действия. Я стараюсь отвечать, рассказывая людям, посмотрите, вы перестанете быть занятым, когда умрете, либо когда компания обанкротится.
Когда вы покупаете бананы, все, что вы хотите, это фрукты, а не кожа, но вы должны платить за кожу. Это пустая трата. И вы, клиент, не должен платить за отходы.
Даже величайшая идея может стать бессмысленной в спешке к суждению. Чтобы оценить идею как возможную, мы должны сократить наши связи со статус -кво и найти баланс между конструктивной критикой и суждением. В рамках этого баланса мы раскроем решающий вклад для того, чтобы сделать наши идеи реальностью.
Мы должны понять не только ноу-хау, но и «знать, почему», если мы хотим освоить производственную систему Toyota.
