Я, конечно, не присоединюсь к политике. Я хотел бы, чтобы меня запомнили как чистый бизнесмен, который не участвовал ни в каких поворотах и поворотах под поверхностью, и тот, кто был достаточно успешным.
Я думаю, что среда стала более конкурентоспособной. Это сделало индийскую отрасль более озабоченной а) ее клиентами, б) качеством своей продукции и в) имидж бренда на рынке.
В Tatas мы считаем, что, если мы не являемся среди лучших трех в отрасли, мы должны серьезно относиться к тому, что потребуется, чтобы стать одним из трех лучших игроков ... или подумать о выходе из отрасли
У меня есть две или три машины, которые мне нравятся, но сегодня Ferrari был бы лучшей машиной, которую я ездил в плане впечатляющей машины.
Мы живем в очень конкурентном мире - и мы, индийцы, должны бороться, чтобы наверстать упущенное. Таким образом, скромность необходима, даже если есть также необходимость в определенном количестве национальной гордости. Когда дело доходит до этого, мы достаточно долго управляли экономикой нашей страны. На самом деле нет причин думать, что мы можем покорить мир.
Одна из слабостей индийской промышленности заключается в том, что во многих областях ... как потребительские товары. Это очень фрагментировано. Индивидуально компании могут не выжить. Что нужно, так это консорциум таких компаний в одной отрасли, представляющий сильный фронт для транснациональных корпораций. Швейцарская индустрия часов сделала это.
Некоторые иностранные инвесторы обвиняют нас в том, что мы несправедливы по отношению к акционерам, используя наши ресурсы для развития сообщества. Да, это деньги, которые могли бы заработать на выплаты дивидендов, но это также деньги, которые вдохновляют и улучшают качество жизни людей в сельских районах, где мы работаем и работаем. Мы должны им это.
Это и весь коммуникационный бизнес явно обладают наибольшим потенциалом для роста. Но если вы говорите о чистом размере, сталь и автомобильная промышленность останется на вершине.
Политическая система Китайской Народной Республики может облегчить ситуацию. Решения принимаются быстро, и результаты тоже приходят быстро. В нашей демократии [в Индии], с другой стороны, такие вещи чрезвычайно сложны.
Я следовал за кем -то, у кого была очень большая обувь. У него были очень большие туфли. Мистер JRD TATA. Он был легендой в индийском бизнес -сообществе. Он был у руля организации Tata в течение 50 лет. Вы почти начали думать, что он будет там навсегда.
Индия, вероятно, потеряла свою позицию в Китае как мировой семинар. В то же время он обладает силой быть впереди Китая, когда дело доходит до знаний. Не то чтобы китайцы были далеко позади. Они доберутся туда. Но наша задача - достаточно инвестировать в образование.
Страна в настоящее время общепризнанна как нация на движении и занимает свое место среди успешных экономик региона. Будущий потенциал огромный, но судьба страны находится в наших руках. Пришло время перейти от небольших приращений к жирным, большим инициативам. Пришло время растянуть конверт и поставить цели, которые ранее не считались возможными. Пришло время для измерения работы и для выделения средств правительства, чтобы охватить людей, для которых они были предназначены.
Ранние Рокфеллеры сделали свое богатство от участия в определенных предприятиях и оставались лично очень богатыми. Тата были разными в том смысле, что будущие поколения были не такими богатыми. Они были вовлечены в бизнес, но большая часть семейного богатства была доверяю, и большая часть семьи на самом деле не получила огромного богатства.
Когда вы видите в таких местах, как Африка и части Азии, поражена бедности, голодных детей и недоедания вокруг вас, и вы смотрите на себя как на людей, у которых есть благополучие и удобства, я думаю, что это требует очень нечувствительного, жесткого человека, чтобы не чувствовать, что он не чувствует нужно что -то сделать.
Британия нужен настоящий толчок. Это нуждается в национализме. Вид духа, который приходит во время войны. Это действительно нужно людям, чтобы хотеть, чтобы Великобритания снова сидела, может быть, не как колониальная власть, а как экономическая сила.
Я никогда не верил, что протекционизм такого рода приведет нас куда угодно. Я думаю, что у вас могут быть определенные конкретные правила для взаимодействия с Индией. Например, не позволяя минеральным ресурсам быть вывезены из страны ... но в моей голове нет никаких сомнений в том, что, когда вы открываете экономику, вы должны делать это в совокупности. Иностранные инвестиции добавляют чувство конкуренции; Мы должны рассматривать это как пробуждение для модернизации и обновления. Компании, которые не будут, несомненно, умрут.
Я думаю, что самый большой вклад группы Tata в рост индийской экономики и индийской промышленности, вероятно, произошел в эпоху до независимости. Инвестиции группы в такие отрасли, как сталь, текстиль, власть и отели, безусловно, были обусловлены предпринимательским духом, но они были еще больше, я думаю, желанием сделать Индию самодостаточной и независимой от ее колониальных мастеров.
Нам нравится говорить, что Индия имеет преимущество в том, что он большой рынок. У нас есть провинции, у нас есть верховенство закона, у нас есть система справедливости. Но это также слабости по сравнению с Китаем. С другой стороны, одна из наших сильных сторон заключается в том, что мы очень индивидуалистичны, и, как люди, мы очень креативны. Но это тоже слабость, потому что она мешает нам хорошо работать вместе. Все думают только о его собственной прибыли.
Мы несем ответственность за судьбу компании, но это сухой ситуация с точки зрения доступа к кредитам. Никто не может работать на этой основе, если у вас нет больших остатков на денежные средства, которых у нас нет. Я обеспокоен тем, что правительство, похоже, не заботится о производстве.
