Я думаю, что многие лидеры крупных организаций не верят, что изменения возможно. Но если вы посмотрите на историю, все изменится, и если ваш бизнес статичен, у вас, вероятно, будут проблемы.
Действительно важно, работают ли люди над генерированием чистой энергии или улучшением транспортировки или сделают Интернет лучше работать и все эти вещи. И небольшие группы людей могут оказать действительно огромное влияние.
Сергей и я основали Google, потому что мы очень оптимизируем о потенциале для технологий сделать мир лучшим местом. Подумайте о том, сколько людей сегодня недостаточно обслуживает транспортировку, как у людей с ограниченными возможностями, и как автомобили с самостоятельным вождением будут преобразовать их жизнь. Или потраченное впустую время, когда вы сидите в своей машине каждый день, переезжая на работу и с работы. Или смерти и травм, которых можно избежать.
Превосходство имеет значение, и технологии достигают так быстро, что потенциал для улучшения является огромным. Таким образом, с тех пор, как я снова стал генеральным директором, я упорно подталкивал, чтобы увеличить нашу скорость, улучшить наше исполнение и сосредоточиться на больших ставках, которые будут иметь значение в мире.
Быть негативным - это не то, как мы добиваемся прогресса, и самые важные вещи не являются нулевой суммой.
Удивительно то, что мы являемся частью повседневной жизни людей, например, чистить зубы. Это просто то, что они делают в течение дня, работая, покупая вещи, решая, что делать после работы и многое другое. Google был принят как часть жизни людей.
Мы на 1% от того, что возможно. Несмотря на более быстрые изменения, мы все еще двигаемся медленно по сравнению с возможностями, которые у нас есть. Я думаю, что многое из этого связано с негативом ... каждая история, которую я читаю, - это Google против кого -то еще. Это скучно. Мы должны сосредоточиться на создании вещей, которых нет.
Технология должна выполнять тяжелую работу, чтобы вы могли продолжить и жить своей жизнью. Мы только на одном проценте того, что возможно, и мы движемся медленно по сравнению с возможностью.
Мы понимаем необходимость сбалансировать наши краткосрочные и долгосрочные потребности, потому что наш доход- это двигатель, который финансирует все наши инновации. Но со временем наши новые высокопроизводительные продукты, вероятно, будут генерировать значительные новые потоки доходов как для Google, так и для наших партнеров, как и в поисках.
Google выполнит свою миссию только тогда, когда его поисковая система является AI-полным. Вы, ребята, знаете, что это значит? Это искусственный интеллект.
Мы всегда хотели, чтобы Google был компанией, которая заслуживает большой любви. Но мы признаем, что это амбициозная цель, потому что большинство крупных компаний не очень любимы или даже, казалось бы, созданы с учетом этого. Нам повезло, что у нас есть очень прямые отношения с нашими пользователями, что создает для нас сильный стимул поступить правильно.
Большинство из нас несут хотя бы одно устройство, каждый день, каждый день. На самом деле многие из нас будут чувствовать себя голыми без нашего смартфона. Это вряд ли удивительно, что мобильные поисковые запросы - и мобильная коммерция - резко растут по всему миру.
У нас не так много менеджеров, как следовало бы, но мы предпочли бы иметь слишком мало, чем слишком много.
Концепция «быть хорошим» также появляется, когда мы разрабатываем наши продукты. Мы хотим, чтобы они имели позитивные социальные последствия.
Наша цель-долгосрочный рост доходов и абсолютной прибыли-поэтому мы активно инвестируем в будущие инновации, при этом тесно управлять нашими краткосрочными затратами.
Мы стараемся, когда вы приезжаете в Google, выполняем то, что вам нужно как можно быстрее.
Каждая история, которую я читаю о Google, о нас против какой -то другой компании или чего -то еще, и я действительно не нахожу это интересным. Мы должны строить великие вещи, которых нет. Быть негативным - это не то, как мы добиваемся прогресса.
У вас будут очень удивительные возможности в экономике. Когда у нас есть компьютеры, которые могут выполнять все больше и больше рабочих мест, это изменит то, как мы думаем о работе. Нет никакого пути обойти это. Вы не можете пожелать этого.
Я чувствую, что моя работа, поскольку генеральный директор всегда должен толкать людей вперед.
У нас есть мантра: не будьте злом, то есть для того, чтобы делать лучшее, что мы знаем, как для наших пользователей, для наших клиентов, для всех. Так что я думаю, что если бы мы были известны этим, это было бы замечательно.
Насколько захватывающе прийти на работу, если лучшее, что вы можете сделать, это принять участие в какой -то другой компании, которая делает примерно одно и то же?
Со временем это становится все более и более понимаемым людьми, которые мы действуем в их интересах. И это очень, очень мощная вещь для нашего бренда.
Если вы говорите, что хотите автоматизировать автомобили и спасти жизнь людей, навыки, для которых вам нужны, которые не преподаются в какой -либо конкретной дисциплине. Я знаю - я был заинтересован в работе над автоматизацией автомобилей, когда я был доктором философии. Студент в 1995 году.
Моя работа в качестве лидера состоит в том, чтобы убедиться, что у всех в компании есть большие возможности, и они чувствуют, что оказывают значимое влияние и способствуют тому, что благосостояние общества. Как мир, мы делаем лучшую работу. Моя цель состоит в том, чтобы Google возглавила, а не следовать за этим.
Для меня конфиденциальность и безопасность действительно важны. Мы думаем об этом с точки зрения обоих: вы не можете иметь конфиденциальность без безопасности.
