Секрет заключается в том, чтобы быть подготовленным, опираться на сильные стороны окружающих вас людей, и, что наиболее важно, привить уверенность в том, что ваша команда поднимется и найдет решение.
В конце дня действительно легко быть великим лидером, когда дела идут хорошо. Настоящий тест, верите ли вы в эмоционально интеллектуальном лидере или нет, - это когда дела идут не так.
Я понял, что эмоциональный интеллект, который я определяю как плавучесть, был единственным способом, которым я знал, как руководить, и, по моему варианту, единственный способ вдохновить реальные изменения.
Как чувствительный и очень интуитивно понятный человек в корпоративном мире командования и контроля, я всегда чувствовал себя неправильно.
Мой дедушка говорил мне, когда я был мальчиком: «Быть сбитым с ног - это не большой приз - это встает, это настоящий трюк». Я не мог согласиться больше.
Плавкое лидерство - это не метод управления, это принцип лидерства, основанный на убеждении, что руководство не председательствует, он берет людей в путешествие, и в путешествии любого героя будет неудача.
Управление изменениями - это своего рода странная концепция для меня. Мы можем контролировать события больше, чем мы можем контролировать погоду. Но мы контролируем, как мы справляемся с этим, и мы можем контролировать возможности, которые создают эти моменты изменения.
Мистер Черчилль действительно связался с тем, что было в сердцах британского народа, что делает плавучий лидер. Одна из его самых известных цитат - это ошибки и учиться у них. Он не стеснялся признаться, когда все пошло не так.
Неизбежно в моей карьере 35 лет я был в одном обратном обстоятельствах за другим, и я лично был на должность значительной ответственности, но без полной власти над всеми, кого нужно мобилизовать.
Настоящие плавучие лидеры никогда не смогут общаться в процентных точках, или в графиках и цифрах. Прежде всего, они должны быть рассказчиками, общающиеся со своими сердцами, а не головами.
Все плавучие лидеры определяются реальными амбициями, то есть то, что создается, которых не было раньше, и один критерий для этих реальных амбиций заключается в том, что при первоначальной проверке это кажется принципиально невозможным.
Поддержание терпения, быть щедрым и помогать вашим сверстникам требует времени, и немало эмоциональной стойкости. Но это приносит экспоненциальную разницу в способности вашей команды решать проблемы.
Мандела стоит одна, обладая всеми качествами других великих людей, но имеет одно качество, которое трансцендентное ... его способность прощать и размещать других над собой.
Когда я вступал в бизнес, область не было вариантом ни в одной форме.
В течение такого времени компании запускались с использованием иерархического метода «сверху вниз», который включал диктовку, диктовал вниз по цепочке команд и поддержание порядка. В наше время я был свидетелем развития демократизации, переход к экономике спроса, ускоренным технологическими достижениями, такими как социальные сети.
Плавушка - это явление, в котором, как лидер, вы плаваете, потому что люди, которых вы вдохновляете, считают, что вы должны, потому что вы действительно связаны с коллективными желаниями и ценностями людей, которых вы руководите.
Когда ваши люди определили, что вы понимаете их ложь в их сердцах и посвящены их функциональному благополучию, они компенсируют ваши слабые стороны и усиливают ваши сильные стороны.
Фразы и язык, используемые каждый день в организации, могут фактически повлиять на то, как ваша команда принимает решения и ведет себя.
То, что могут быть семенами разрушения, также может быть семенами величия.
Так легко «калибровать» - то есть, учитывая давление на небольшую компанию, чтобы переопределить в менее амбициозных терминах - то, что вы занимаетесь бизнесом для достижения. В тот момент, когда это происходит, начинается нисходящая спираль.
Выживание в экономике спроса зависит и требует экспериментов, риска, а также проб и ошибок.
Как только вы продемонстрируете своей команде, что вы ставите их на тот же план приоритета, что и вы, вы создадите среду, и культуру, которая заставит всю вашу организацию процветать.
Как только вы достигнете людей на подлинном эмоциональном уровне, они вознаградят вашу веру в них своей верой в вас, и они будут мобилизоваться, чтобы выполнить работу.
Лидерство - это не сидеть и председательствовать, а о том, чтобы куда -нибудь поехать. Чтобы быть оживленным, вы должны не только зажечь страсть вокруг общего квеста, вы также должны мобилизовать свою команду, чтобы отправиться с вами в путь к общему пункту назначения, или то, что я называю «настоящими амбициями».
Вы не можете мобилизовать людей и подлинно общаться с ними, когда они не видят истинного вас.
