Чем тяжелее вы боретесь за то, чтобы придерживаться конкретных предположений, тем больше вероятность того, что их золото отпускает их.
Этого никогда не бывает достаточно, чтобы просто рассказать людям о каком -то новом понимании. Скорее, вы должны заставить их испытать это способ, который вызывает ее силу и возможность. Вместо того, чтобы вкладывать знания в головы людей, вам нужно помочь им размолоть набор очков, чтобы они могли видеть мир по -новому.
Если вы можете разработать физическое пространство, социальное пространство и информационное пространство вместе для улучшения совместного обучения, то вся эта среда превращается в технологию обучения.
Люди должны знать больше, чем означает часть информации. Они также должны знать, как имеет значение информацию.
Работа лидерства сегодня - не только зарабатывать деньги, но и значит.
Локус корпоративных инноваций был разработкой продукта. Но во времена быстрых и непредсказуемых изменений создание отдельных продуктов становится менее важным, чем создание общей организационной способности к инновациям.
Для меня концепция дизайна больше, чем объектно-ориентированная; Он также включает в себя проектирование процессов, систем и учреждений. Мы все чаще должны думать о разработке типов учреждений, которые нам нужны, чтобы сделать вещи в этом быстро ускоряющемся мире.
Потребность в инновациях. Жизненная сила бизнеса широко признана, а воображение и игра являются ключевыми ингредиентами для этого.
Разговор является катализатором инноваций
Если я не учусь, это не весело.
Технологии, которые будут наиболее успешными, будут резонировать с человеческим поведением, а не работать против него. Фактически, чтобы решить проблемы доставки и ассимиляции новых технологий на рабочем месте, мы должны взглянуть на то, как люди действуют и реагируют. За последние 20 лет американская индустрия инвестировала технологии более 1 триллиона долларов, но реализовала небольшое улучшение в эффективности своих работников знаний и практически не в их эффективности. Если бы мы могли решить проблемы ассимиляции новых технологий, потенциал был бы огромным.
Практика обеспечивает рельсы, на которых течет знания.
Самым важным изобретением, которое выйдет из лаборатории корпоративной исследовательской лаборатории в будущем, будет сама корпорация.
Процессы не работают, люди делают
Мы работаем над созданием самоописания, самоорганизации, самодиагностики и самооттраивающих сетей.
Говорят, что если НАСА захочет снова пойти на Луну, оно должно было бы начать с нуля, потеряв не данные, а человеческий опыт, который взял его там в последний раз.
