Человек создал язык, чтобы быть понятым. Должно быть нормально понимать, что люди передают нам. Страх, скрытые мотивы и закрытая мысленность - это враги понимания.
Мы все на курсе столкновений с самими собой. Неизбежно, наши существующие привычки будут контрпродуктивными для достижения наших больших целей с картиной. Чтобы избежать аварии, нам нужно регулярно просматривать, как мы делаем вещи, и вносить коррективы по мере необходимости.
Изменение потребностей практики. И практика нуждается в терпении.
Чем яснее вы о том, почему вы хотите достичь цели, тем легче будет выяснить, как ее достичь.
Одна из самых замечательных вещей, которые вы можете сделать в этом мире, - простить других. Мы разработаны, чтобы иметь недостатки и делать ошибки. Если мы подражаем Богу, нас заставили простить. Предоставление кому -то способности вернуть себе достоинство может изменить жизнь. Делать это часто.
Моя роль в качестве генерального директора - защитить компанию и развивать ее для роста.
Остановите меня, когда я чувствую слишком много смысла.
Роль лидера состоит в том, чтобы служить своему народу. Мы обязательно должны сначала служить людям, с которыми мы хотим руководить. Они должны быть в состоянии полагаться на лидера так же сильно, как мы надеемся полагаться на них.
Когда ваша команда ставит под сомнение ваши мотивы и методы, вы потеряли их доверие и не сможете повлиять на них.
Самодовольство не имеет смысла для парня, пытающегося пересмотреть нормальные.
Большая часть мира сосредоточена на ответах. Это неудачное. Ситуации меняются, земля поворачивается, и наши потребности колеблются. Сосредоточение внимания на статических ответах ставит один в невыгодное положение. Уполномочить себя, ища правильный вопрос, как если бы вы нашли захороненные сокровища, и сокровища найдут вас.
Если ваша команда действительно не верит, что вы заботитесь о них, они не будут следовать за вами.
Я генеральный директор. Моя работа - уйти с дороги. Я работаю со умными людьми и доверяю, что они могут достичь своих целей. Поэтому я обязательно сосредоточился на удалении контрольно -пропускных пунктов для них, а затем возобновил увольнение с их пути.
Не заставляйте свою аудиторию играть опасность. Дайте ваш ответ, прежде чем задавать вопрос, ставит вашу аудиторию в невыгодное положение. Это также покажет ваши предубеждения. Поясните, на какой вопрос вы пытаетесь ответить в первую очередь. Затем позвольте вашей аудитории также отвечать на вопрос.
Когда ваша команда ставит под сомнение вашу компетентность, ваша способность влиять на влияние.
