Истинная мотивация исходит из достижений, личного развития, удовлетворенности работой и признания.
У менеджера это работа не в том, чтобы не освещать огонь мотивации, а создавать среду, чтобы позволить личному иске мотивации каждого человека.
Если вы хотите, чтобы кто -то сделал хорошую работу, дайте им хорошую работу.
Фредерик Херцберг утверждает, что мощный мотиватор в нашей жизни не деньги; Это возможность учиться, расти в обязанности, вносить свой вклад в других и быть признанным за достижения.
Только когда у человека есть свой собственный генератор, мы можем поговорить о мотивации. Затем ему не нужна внешняя стимуляция. Он хочет сделать это.
Человек работает для получения прибыли, чтобы насладиться болью; Но в позитивном смысле он работает, чтобы насладиться волнением и смыслом, что достижение обеспечивает его собственный психологический рост и, следовательно, его счастье.
Живость, безразличие и безответственность - это здоровые реакции на абсурдную работу.
Награда, когда -то данная, становится правом.
Вы не можете любить сотрудника в творчество, хотя вы можете ... избежать его неудовлетворенности тем, как вы относитесь к нему.
