Менеджеры Типичный ответ на мой аргумент о свободном времени - это все хорошо, но есть вещи, которые я должен сделать. Тем не менее, мы тратим столько времени в непродуктивной активности, что требует огромных усилий со стороны лидера, чтобы сохранить свободное время для действительно важных вещей.
Я думаю, что любой настоящий лидер сегодня должен научиться лидерству в трудном пути. Это означает принятие турбулентности и кризиса, не избегая ее. Это означает «летать сквозь гроз». Это не значит, что нет никаких основных принципов, чтобы ориентироваться на вас. Действительно, я описываю некоторые в книге. Но нет простых рецептов. Пока вы не жили, вы не знаете, как это сделать. Это то, что я имею в виду под «лидерством трудного пути».
Если вы даже не знаете, что люди в организации не согласны с вами, тогда у вас проблемы
