Мы не разработали то, что некоторые называли принципом предосторожности, который скажет, смотри, если есть причина, если продукт безопасен, это нормально, но это действительно обязанность отрасли, чтобы сказать нам, что он безопасен и убедиться, что он безопасен Полем Мы не обязаны ждать, пока ущерб не будет нанесен.
История лидера - история пренебрежения. Это история решений, с нашей стороны, не направлять широкие последствия того, что мы сделали для себя во время промышленной революции и в первой части века, когда наши города широко расширились, когда мы построили наше жилье, и мы начали зависеть от лидерства как опора нашей новой промышленной культуры. Мы вкладываем это в это, хотя знали, что это опасно, мы знали, что это повредит детям.
Мы считали, что верим или позволив себе поверить в то, что сказали нам наши отрасли, что помогает охранять ваше здоровье, была одной из рекламных объявлений, появившейся в 1920 -х годах. Лидерство происходит в современных играх, лидерство является частью нашей повседневной жизни, всей этой рекламы и пропаганды, которые появились в то же время, когда появлялись врачи и работники общественного здравоохранения, и появлялись отчеты о детях по всей стране, которые буквально в этот момент умирали и Впадение в конвульсии, потому что лидерство отравляло их.
У нас было столетие, в котором мы позволили некоторым отраслям отрасли загрязнять воздух, загрязнять воду, загрязнять землю, загрязнять реки, и мы пытались спорадически чистить воздушные акты и способы их регулирования. Но теперь мы сидим в мире, наполненном всевозможными материалами, которые мы на самом деле не знаем. Это не так, как будто они обязательно все ядовиты, но странно помещать все эти материалы в нашу среду и наблюдать.
