Только когда у вас есть четкое заявление о том, чего вы хотите достичь, вы спрашиваете себя, как вы собираетесь его достичь. В армии нас учат никогда не идти ни на один ответ, независимо от того, насколько это очевидно.
Я думаю, что военные, корпоративные и неполитические организации в значительной степени похожи.
Я работал с военным комитетом НАТО. Глава вооруженных сил Люксембурга со мной одинаково стояла, и мне пришлось уважать это. Он был лидером вооруженных сил суверенной страны. Я должен был убедиться, что он никогда не думал, что я смотрю на них свысока, просто потому, что у них было меньше власти, чем у нас. С таким подходом вы можете развить облигации доверия. Я пытался сделать то же самое со своими коллегами, когда я был государственным секретарем.
В армии нас также учат использовать только одну треть доступного времени принятия решений, чтобы наши подчиненные могли пройти свои собственные процессы принятия решений, когда они узнают, что мы хотим, чтобы они делали.
Я скажу вам, с чем они все столкнутся, в каком бы ни стал президентом 21 января 2009 года. Они столкнутся с военной силой - военной силой Соединенных Штатов, которые не могут выдержать - постоянно поддерживать 140 000 человек, развернутых в Ираке и и 20 с лишним или 25 000 человек, которые мы развернули в Афганистане, и другие наши развертывания.
90 процентов моего времени тратится на 10 процентов мира.
