Боязки - неудача.
Доверчивость - это общая провал неопытной добродетели; И тот, кто спонтанно подозрительен, может по праву обвинить радикальную коррупцию.
Отвращение не должна исчерпывать свою силу на мелкие сбои.
Вы не можете упускать из виду решающую точку.
Не разоблачайте секретные недостатки человечества, иначе вы должны истинно принести на них скандал и не доверять себе.
Внешняя политика - это все равно, что попасть в бейсбол: если вы терпите неудачу в 70 процентов времени, вы идете в Зал Славы.
Ползуйтесь быстро, терпите неудачу, часто терпите неудачу.
Каждый эксперимент, множеством или отдельными лицами, который имеет чувственную и эгоистичную цель, потерпит неудачу.
И я прошел? »Лицо старуха справа от меня было нечитаемым в сумерках. Слева от меня младшая женщина сказала:« Вы не проходите или не проходите не в том, чтобы быть человеком, дорогой.
Спонтанная любовь допускает ошибки, колебания и человеческие неудачи. Это может быть протестировано и отремонтировано.
Вы потерпите неудачу в 100% целей, которые вы не ставите.
Моя мантра такова: понять, что вы все время потерпите неудачу и примите ее. Это не значит, что я не боюсь этого.
Память редко терпит неудачу, когда его офис должен показать нам гробницы наших похороненных надежд.
Если ты почти не терпишь неудачу, то это было недостаточно сложно
Когда вы снимаете, вы работаете за 19 часов и знаете больше о том, что происходит с вашей командой и коллегами, чем со своим мужем. Ты отсутствует, ты скучаешь по вещам. Это налогообложения. Отношения терпят неудачу из -за этого.
А что, если я потерплю неудачу? »« Ах! Тогда у вас будет история, чтобы рассказать.
Никто, кто понял даже часть того, что наука рассказала нам о вселенной, не может не в восторге от космоса и науки.
Каждый выбор, который вы делаете, имеет следствие, каждый. Это математически. Он не может потерпеть неудачу; это никогда не терпит неудачу.
Единственное, что Google не смог сделать, это не удалось.
Проще говоря, административная политика Буша на Ближнем Востоке продолжает терпеть неудачу.
У интеллекта есть только один провал, что, безусловно, очень значительно. У него нет совести.
Плохая причина редко не может предавать себя.
Большинство организаций терпят неудачу в движении изменений.
Неспособность дифференцироваться между сотрудниками и удержание от исполнителей нижнего уровня-это самая жестокая форма управления.
Тем не менее, наши достижения также маскируют многие продолжающиеся неудачи и, похоже, подвергают больше будущих опасностей.
