Я бы предложил два подхода, чтобы начать руководящее путешествие всерьез. Во -первых, это спросить себя, во всех взаимодействиях с другими в течение одного дня: как вы можете лучше всего служить этому человеку? Другим подходом было бы попытаться в течение одного дня переосмыслить ваши декларативные заявления в вопросы. Вдумчивое использование вопросов может быть трансформационным. По моему опыту, большинство людей считают эти упражнения более сложными - и более полезными - чем они могли себе представить.