Компании, как правило, не признают, что то, как глобальные проекты должны быть организованы и запускать, принципиально отличается от того, как управляются совместные проекты. Все отличается от глобальных проектов от необходимости организационной стабильности, общего стратегического контекста, стимулирующего проект, создание компетентности в рассеянной работе, больше внимания на планирование проекта на необходимость доверия между сайтами. Тем не менее, большинство фирм просто передают свою передовую практику на глобальную арену. Это неизбежно приведет к проблемам, задержкам и перерасходу средств.