Люди считают, что у компаний всегда были стратегии, которые встречаются, по крайней мере, с Генри Фордом или Эндрю Карнеги, возможно, с подрядчиками, которые построили пирамиды. Оказывается, только в 1960 -х и 1970 -х годах новая порода «интеллектуалов бизнеса» начала развивать интеллектуальную структуру, которая позволяла компаниям смотреть на три «С» любой хорошей стратегии, а именно их затраты, клиенты, клиенты, и конкуренты - интегрированным образом.