Я утверждаю, что, как только стало ясно, что наиболее важной функцией генерального директора было разработка и применение корпоративной стратегии, которая часто приводила к тому, что он дает его от людей под ним в организации. Это также поощряло идею, что если бы генеральный директор был бы отличным стратегом для компании в одной отрасли, он, вероятно, был бы отличным стратегом в другой отрасли. И это обычно не оказалось так.