Вам не нужно изобретать колесо, просто прикрепите его к новому универсалу.
При прочих равных, люди будут вести бизнес с другом; Все, что неравное, люди все еще будут вести бизнес с другом.
Лучшие люди знают, что в каждом кризисе есть две фазы: тот, где вы управляете им, а другой, где вы учитесь на нем. Чтобы добиться успеха, вы должны сделать оба
Если вы не боитесь потерпеть неудачу, то вам, вероятно, не заботится о успехе.
Если бы Томас Эдисон пошел в бизнес -школу, мы все читали бы более крупными свечами.
Люди не планируют терпеть неудачу. Они не планируют.
Поговорите меньше-вы будете автоматически изучать больше, услышать больше, увидеть больше и сделать меньше ошибок.
Следите за качеством с первого дня ... лучше ничего не делать, чем делать что -то плохо.
В нашем бизнесе открываются и закрываются окна возможностей с ослепительной скоростью ... мне постоянно приходится напоминать людям о том, чтобы схватить момент.
Круглые цифры просят договориться, как правило, по сравнению с цифровыми номерами. Нечетные цифры звучат сложнее, более твердые, менее договорные.
Каждое обсуждение на собрании имеет уменьшающуюся кривую интереса. Чем дольше обсуждается, тем меньше людей будут заинтересованы в этом.
Сконцентрируйтесь на каждой задаче, будь то тривиальная или важная, как будто это единственное, что имеет значение.
Ментальная игра в бизнесе-это понимание этого парадокса: чем лучше вы думаете, что вы делаете, тем больше должно быть ваше дело для беспокойства: чем более самодовольство вы находитесь с вашими достижениями, ваши прошлые достижения, ваши «правильные движения», тем меньше ты должен быть.
Страх неудачи, по крайней мере, такой же распространен, как и стремление к успеху. На самом деле, если применять правильно, это может быть энергия, которая управляет колесом.
Гнев может быть эффективным инструментом ведения переговоров, но только как рассчитанный акт, никогда не как реакция.
Сегодня, если кто-то показал мне пятилетний план, я бы выбросил страницы, в которых подробно описывается три, четыре и пять лет как чистый фантастик, любой, кто думает, что он или она может оценить условия бизнеса через пять лет, проводятся.
Краткосрочный может быть терминальным.
Если новые идеи являются жизненной силой любого процветающего организации, и, поверьте мне, они являются менеджерами, должны научиться почитать, а не просто терпеть, людей, которые придумывают эти идеи.
Я убежден, что большинство компаний не максимизируют свои возможности бартера. Вместо того, чтобы агрессивно сокращать расходы, обменивая свои услуги с услугами своих поставщиков, они, кажется, довольны, чтобы платить за все деньги за все.
Люди уходят на пенсию, чтобы делать то, что я делаю каждый день.
В гольфе пять лучших суперзвезд, 20 великих звезд и 30 хороших. Остальное должно пойти и получить работу.
Для меня Арнольд был пионером в духе Томаса Эдисона или Бенджамина Франклина, в то время как Тигр является пионером в духе Билла Гейтса.
