Если мы хотим, чтобы сегодня рост был более ориентированным на инновации, более инклюзивным и более устойчивым, то нам нужно более активное состояние, а не менее активное. Тем не менее, мы все еще слышим догму, что мы должны просто исправить неудачу на рынке, сосредоточившись на науке и инфраструктуре, а также «выровнять игровое поле».
Исправления рынков недостаточно. Мы должны активно формировать и создавать их и наклонить игровое поле в направлении роста, который мы хотим.
Что необходимо, так это новая сделка с точки зрения инвестиций, ориентированных на миссию, но и новая сделка с точки зрения современного социального договора, который позволяет государству общаться не только риски, но и награды. Возможно, тогда рост, возглавляемый инновациями, также станет ростом, который включает в себя всех нас.
Теория акционеров - разрушительная идея о том, что компании должны работать исключительно в пользу акционеров, - привела к финансовым предприятиям, которые не инвестируют в области, которые приведут к будущему росту или изобретению полезных новых продуктов.
Хотя инфраструктура, конечно, важна, она должна быть частью более крупного видения. Дело не в том, чтобы просто копать катные, а направить эти инвестиции в трансформационный рост.
Рост производительности расходился от роста доли, которую рабочие люди могут ожидать прямо в рамках развитой экономики, но эта тенденция началась ранее и была более выраженной в США
Brexit уменьшил рыночные возможности. Выход из торговых сделок сделает то же самое для США, что эти сделки должны активно сформироваться и регулировать, чтобы сделать рост более инклюзивным.
