Любая схватка без рабочего продукта в конце спринта является неудачной схваткой.
Величие не может быть навязано; это должно прийти изнутри. Но он живет во всех нас.
Дело в том, что когда вы смотрите на лучшие команды, подобные теми, которые существовали в Toyota или 3M, когда Takeuchi или Nonaka написали свою статью, или на Google или Salesforce.com или Amazon сегодня, это не разделение ролей.
