Несмотря на то, что мы очень сожалеем о влиянии, которое это окажет на определенных сотрудников, мы должны скорректировать наши производственные мощности до реальности текущих условий бизнеса и снизить затраты для повышения общих финансовых показателей.
Гальвины любят думать о определенных вещах, которые большинство людей считают невозможными, и тогда нам нравится привлекать процесс, чтобы сделать их возможными.
Я долго смотрел, чтобы не уничтожить основные определяемые Гальвинами принципы, пропитанные в Motorola, такие как постоянное уважение к людям, его инстинкты для прорывных инноваций и постоянное обновление в мышлении и обработке строгости.
Мы, Гальвины, определяем лидерство как «брать людей в другое место».
Вы должны отдать должное, где утешится кредит. Стив [Джобс], вероятно, был единственным аппаратным/программным мыслителем и исполнителем в нашей жизни в качестве человека. Он довольно блестящий новатор.
Ведущие инновации могут быть уникально одинокой и непопулярной вещью, потому что большую часть времени вы должны стоять на себе: «Все видят мир таким образом. Я вижу мир по -другому».
Большинство людей не понимают неудачи в инновациях, так это то, что это инвестиции. Это на самом деле инвестиция в опыт.
Если вы хотите быть новатором, вы должны рисковать. И иногда все работает, а иногда они не работают.
Как только люди пытались сделать то, что, по их мнению, уникально инновационно, и это не работает, они на самом деле теперь более ценны, потому что знают, что не нужно попробовать в следующий раз или что попробовать по -другому.
То, как Wall Street работает, большинство людей любят очень устойчивые ежеквартальные доходы, и им нравится быть очень популярным, а не непопулярным, и им не нравится быть ногком, который остается, как говорится.
Когда придет ваша следующая идея? Вы еще не знаете, и поэтому с инновационными компаниями связана много неопределенности. Чаще всего настоящие новаторы должны вначале стоять сами и предсказывать, что мир будет другим.
