Признание слабости не делает лидера менее эффективным. Напротив, в большинстве случаев это просто способ выразить то, что он понимает, что все остальные знают в течение некоторого времени. Когда вы признаете свои слабости для остальной части вашей команды, это никогда не новая информация.
Лидеры, которые несут нерешенную вину, вынуждены скрывать часть себя от тех, к кому они ближе всего. У них есть секрет. Они вынуждены тратить время и энергию, чтобы гарантировать, что никто их не найдет. Они знают, что они не полностью заслуживают доверия. Часто они предполагают, что никто другой тоже нет. Виновным лидерам трудно доверять. Следовательно, виновным лидерам трудно строить команды.
Когда вы признаете свои слабости для остальной части команды, это никогда не новая информация.
