Я думаю, что интеллектуальное прогнозирование (доходы от компании, доходы и т. Д.) Не должны стремиться предсказать, что на самом деле произойдет в будущем. Его цель должна состоять в том, чтобы осветить дорогу, указать на препятствия и потенциальные ловушки, и поэтому помогать руководству адаптировать события и согнуть их в желаемом направлении. Прогнозирование должно использоваться в качестве устройства, чтобы поставить как проблемы, так и возможности в перспективе. Это инструмент управления, но он никогда не может быть заменой стратегии, и при этом он никогда не должен использоваться в качестве основной основы для инвестиционных решений портфеля.