Независимые этикетки ничего не берут и что -то из этого делают. Основные этикетки покупают что -то и стараются сделать из этого больше.
Записывающий бизнес - оксюморон. В 1960 -х годах был потенциал для продажи пластиковых дисков, поэтому этикетки рискнули - они заплатили за запись, за маркетинг, продвижение по службе, рекламу, все, что нужно, чтобы сделать художника звездой. Но теперь мы должны вернуться к модели венчурного капитала. Бизнес останавливается, и все жалуются, но вы не можете винить этикетки. Это дерьмовый бизнес. Вы делаете это, потому что вы страстны, или потому что это то, что вы всегда знали. Но если вы пережили девяностые, никто не думает, что это здорово по сравнению с тем, что было раньше.
Музыкальный бизнес страдает, потому что в инвестиции вкладываются меньше артистов. Лейблы вкладывают меньше денег, рискуют меньше рисков и подписали половину столько же артистов, сколько они делали 10 лет назад. Сейчас все склоняется к риску, и есть два способа справиться с такой деловой ситуацией: либо снизить риск, либо увеличить свою прибыль. Они снижают свой риск до костей и ищут пути с их 360 сделками, чтобы увеличить их возвращение. Они все еще не зарабатывают деньги. Художники страдают. Ярлыки или инвесторы музыки страдают.
Всякий раз, когда у вас есть консолидация, вы делаете это для большей экономии масштаба и рычага при заключении сделок. Но когда вы начинаете терять контроль, как в Интернете, вы теряете некоторые преимущества. Вы больше не можете сдерживать фильмы или записи, потому что Интернет сделал все доступным, как только он будет доступен. Звоничные лейблы должны научиться зарабатывать деньги, и это перемещается от модели управления в совместный мир. Когда я говорю о любителях, это потребители хотят быть создателями. Но, может быть, один или два из них могут стать следующей суперзвездой, но я не могу дождаться этого.
Всякий раз, когда вы находитесь в хаотической среде, есть некоторые из лучших возможностей. Никто не знает, куда идет музыкальный бизнес, но я знаю одну вещь: речь идет о отношениях фанатов и о том, как вы это монетизируете. Бизнес не собирается обернуться так, как мы делаем это сейчас.
