Лидерство не означает, что я должен отдавать походные приказы, за которыми другие должны следовать вслепую. Скорее, это означает, что другие хотят следовать. Успешное лидерство личное.
Исследования показали, что термины девушки и леди обладают уничижительными коннотациями: они вызывают образы кого -то более слабая и более ленивого; кто -то более нервничает, испугается, зависит, незрелый и невнимательный; Кто -то менее сексуальный, умный и, конечно, менее харизматичный, чем «женщина». Действительно, термин женщина в подавляющем большинстве интерпретируется как более благоприятный и чаще всего используется для описания взрослых женщин, которые заслуживают уважения.
На самом деле, власть похожа на деньги; Ни хорошо, ни плохо. Его отрицательный или положительный спин зависит от того, как мы его используем.
Женщины также упускают из виду свои цели, взяв на себя дополнительные обязанности. Мы - магниты виртуальной ответственности. Мы не принимаем эти решения сознательно или сознательно, но из -за страха, что если мы не будем действовать на нуждающихся, это никогда не будет решено. ... но мы не можем понять, что, как только мы станем ответственными за что -то, мы можем нести ответственность за это навсегда.
Независимо от того, переезжаете ли вы в новую компанию или новый отдел в своей нынешней организации, я считаю, что вы окажетесь вперед, если вы совершаете покупки для босса, а не на должность. Вы можете обеспечить величайшую работу в мире, но несчастный босс превратит золото в пепел. ... Во многих отношениях ваш босс может быть важнее работы.
Просто заявлено, что сила - это способность добиться цели.
Прежде чем переговорить об повышении, начните собирать файл доказательств, показывающих, как вы повлияли на прибыль. ... не верьте, что в бюджете нет денег. Не думайте, что ваш босс знает, как вы хорошо делали. Не угрожайте уйти - вам может быть предоставлена такая возможность.
Я настоятельно призываю вас сознательно подумать о том, что значит для вас успех. Вместо того, чтобы позволить другим или обществу определять, когда вы выигрываете, вы определяете это.
Существует постоянная напряженность между интересами человека, личными потребностями и навыками, и что организация требует от нее. Мы все спросили себя, сколько из моей собственной повестки дня я должен пожертвовать, чтобы помочь остальным сотрудникам достичь целей компании?
Великие лидеры делают лидерство выглядеть так легко.
