В эпоху прозрачности вы можете иметь инновации без брендинга, но вы не можете иметь брендинг без инноваций.
Маркетинг - это инвестиция, а не стоимость.
Если вы спросите, что удерживает меня ночью, это давление в системе, заставляющее нас делать всевозможные вещи. Контент, данные и технологии заставляют нас думать о бизнесе совсем по -другому.
Подумайте, с кем вы пытаетесь достичь. Приспособитесь, что вы делаете, и как вы делаете это, чтобы обратиться к этим сообществам.
Кто -то, кто уникален - и это доставит мне неприятности - по определению не может быть заменен.
В нашем бизнесе, за исключением покупок СМИ, существует мало экономии масштаба. Восприятие клиентами творческих агентств в том, что чем больше они, тем хуже.
Вы должны сосредоточиться не только на потребителе, но и на том, что он делает с вами внутренне - привлекать людей к стратегической миссии компании - что она делает с поставщиками, правительствами, всеми вашими заинтересованными сторонами.
Мы делаем вещи так же, как и 50, 60 или даже 70 лет назад. Ответы могут не ошибаться, но мы не экспериментировали, чтобы увидеть, являются ли они или нет.
Недавно я взяла интервью у Ким Кардашьян и поговорила с ее матерью. У многих людей есть разные мысли о Ким Кардашьян, ее матери и ее сестрах, но это невероятно хорошо продуманное концепцию и брендинг. Каждая из дочерей обращается к другому сегменту рынка.
Если вы управляете страной и хотите поместить ее на глобальную карту, у вас не так много вариантов. Вы можете получить Олимпиаду, чемпионат мира или гонку Формулы -1. И первые два всего каждые четыре года - и у вас их есть только один раз.
В старые времена вы могли бы счастливо сегментировать. Вы могли бы выпустить одно сообщение одному сегменту аудитории, а один - друг с другом. Это уже ушло. Вы говорите что -то одному сообществу и мгновенно, буквально за клик, оно доступно всем. Это означает, что если вы пытаетесь создать сообщение, это очень сложно.
Это снова романтическое представление: герой. Я думаю, что люди наслаждаются гораздо более выровненным игровым полем, где у вас есть возможность стать героями.
Вы должны увидеть это на более широком уровне. Но вы также должны активировать его должным образом.
Технология перейдет на невообразимый уровень за десять лет.
Я считаю, что виртуальная реальность поразит это. Я знаю, что некоторые из моих коллег не согласны, но я верю в это.
Проблемы, с которыми сталкиваются некоторые европейские экономики, таковы, что это затрудняет их. Вы должны идти туда, куда рост.
Быстро растущие рынки - БРИКС и следующие одиннадцать - являются ключом. Следующие миллиарды потребителей не собираются приехать из США или Западной Европы - они приезжают из Азии, Латинской Америки и Африки. Формула -1 следует за нашей стратегией: быстро растущие рынки, данные и цифровые данные. Все эти три вещи Формула -1 имеют. И это включает в себя потрясающий набор компаний. Теперь это не значит, что не может быть больше.
Я в бизнесе, где есть полная анархия. Вы не можете контролировать это - вы можете только отреагировать на это. Контроль, который люди традиционно имели над своим посланием, исчез. Посмотрите на WikiLeaks: вы должны подходить к всему, что пишете на том основании, что он будет на первой странице газеты.
Аргументы отходов сильно преувеличены, потому что вы делаете то, что вы делаете, это ускорить инфраструктуру, которую вы должны строить в любом случае, например, аэропорты и дороги, и в этом случае это происходит намного быстрее. Таким образом, говоря о дорожной карте, не будучи конкретной, я все равно пошел бы в Азию, Латинскую Америку, Африку и Ближний Восток - это то, что действительно интересуют наши клиенты.
Это может быть старая модель: получить фиксированную плату. Вы должны начать думать о других моделях и о том, как они могут вызвать интерес - что он может сделать для бренда в будущем - и о том, что доход также может быть получен во многих других способах ... просто посмотрите на один и Полмиллиона человек на концерте «Свободные Роллинг Стоунз» на Кубе. А Куба не центральный парк! Так что просто используйте свое воображение относительно того, какой доход может быть получен.
Это всегда легко критиковать, так как Берни Экклстоун - это кто -то с чрезвычайными мнениями.
Технология уже невероятна и значительно улучшится в ближайшие несколько лет. Подумайте о том, что вы могли бы сделать.
Берни [Экклстоун] не стеснялся сказать одну или две противоречивые вещи. Последним человеком в Великобритании, который назвал свой продукт как дерьмо на публике, был один Джеральд Ратнер - и он ушел сразу. Но не Берни! Он говорит вам, что спрос на живые спортивные права, спрос на глобальные или региональные мероприятия, настолько сильна, что вы отмахиваясь от некоторых вещей, потому что этих событий не так много.
Когда я вспоминаю в 2005 году, рынки быстрого роста - то, что мы называем рынками быстрого роста - вероятно, были десять процентов нашего бизнеса. Сейчас они 31 процент.
Если вы заплатите 50 миллионов за что -то, вы, вероятно, платите еще от 50 до 100 миллионов, чтобы активировать его. И чем больше вы тратите, тем лучше вы делаете. Нет смысла просто покупать права.
