То, как вы мотивируете футбольную команду, - это устранить немотивированные.
Моя первая работа по ассистенту в футболе была в Уильяме и Мэри в 1961 году. Заработная плата была не большой, поэтому, чтобы получить больше 300 долларов в год, я согласился тренировать команду по гольфу. Я даже не знал, как сохранить счет, и на самом деле моя главная работа заключалась не в том, чтобы разбить фургон на пути к турнирам.
Вы не можете мотивировать группу людей или команду. Вы должны мотивировать людей индивидуально, и эта мотивация должна быть в среде, в которой у этого человека есть цель - то, чего он хочет достичь в своей жизни.
Команда выигрывает с ликвидацией ошибок и с людьми, которые хотят победить и не могут проиграть.
Если вы не требуете, чтобы ваши люди поддерживали. Высокие выступления, чтобы остаться в вашей команде, почему они должны гордиться ассоциацией?
Свобода делать свое собственное дело заканчивается, когда у вас есть обязательства и обязанности. Если вы хотите потерпеть неудачу сами - вы можете - но вы не можете сделать свое дело, если у вас есть обязанности перед членами команды.
После победы большинство команд становятся людьми; Большинство команд становятся самодовольными.
Я не буду принять ничего меньшего, чем лучшее, на которое способен делать игрок, способный ... и он имеет право ожидать лучшего, что я могу сделать для него и команду!
Команда, которая сначала находится в защите (в сверхурочное время), имеет преимущество, потому что они знают, нужен ли им приземление полевой гол или просто счет.
Если вы хотите заключить сделку, сами договоритесь с командами. Скажите: «Я хочу так много, и не меньше, но я вовремя приберу в лагерь». Мне это не кажется так тяжело.
