Все, что у меня есть, является частной компанией. И хотя публичная компания - отличная вещь, она отлично подходит для финансирования и всего, что вам нужно сделать. Я никому не отвечаю, кроме моей жены, моих детей и людей, которые работают на меня, и моих партнеров.
Перед Интернетом крупные публикации были как гидранты в пустыне. Их было относительно мало, мы нуждались в каждом из них чрезвычайно, и они контролировали то, что было доставлено. Теперь они похожи на маленькие потоки, текущие в массивный океан.
У нас есть больше информации, чем когда -либо прежде, и труднее избежать того, чтобы действительно видеть, что говорит другая сторона. Да, мы в бизнес -инсайдере сосредоточены на публикациях, которые мы чувствуем, говорим с нами, но это так же, как это было 20 или 100 лет назад. В США два миллиона человек подписались на The New York Times, и многие другие миллионы считают, что это ужасная, либеральная бумага, которую они никогда не прочитали бы. Мы можем выбрать себя в пузыре только людей, которые согласны с нами, но в цифровом мире есть гораздо больше способов сказать: «Эй, вот то, что вы, возможно, захотите рассмотреть».
Financial Times - прекрасная публикация, как и Wall Street Journal и многие другие. Но новое поколение потребляет СМИ в основном по -разному. В Business Insider у нас есть шанс принять это искренне. У нас нет печатного наследия, Digital не является нашим вторым бизнесом за газетой. Это наш единственный.
Это звучит безумно, я знаю, но вы можете заработать миллиард долларов - очень немногие люди делают - но вы можете заработать миллиард долларов на продукт. Это может быть «Король льва», это может быть «Симпсоны», это может быть «Семейный парень», который знает, что это такое. Или вы можете сделать ноль. Но вы не можете заработать миллиард долларов, если у вас нет этого.
Обертывание резиновых полос вокруг арбуза - это не журналистика. Это развлечение. Но ключом к успеху в средствах массовой информации всегда было широкое сочетание серьезных отчетов и развлечений. New York Times не зарабатывает свои деньги на сообщениях об Ираке и Сирии. Он зарабатывает деньги на своем садоводстве, еде и, да, истории о кошках. «Сегодняшнее шоу» - это очень успешная программа, потому что это сочетание знаменитого шеф -повара и сумасшедшего питомца, который делает броски, серьезные новости и интервью.
Пятнадцать лет назад никто не думал, что контент когда -либо будет работать как бизнес. Было невозможно собрать деньги, первоначальные инвестиции составляли 10 000 долларов США, редко 100 000 долларов. Только за последние два или три года мы начали видеть очень большое количество капитала, поступающего в цифровую промышленность. Это создало гораздо большую конкуренцию.
Когда CNN запустился в начале 1980-х годов, все сказали: 24-часовая новостная сеть не будет работать. Они запустили, они сделали в порядке, CNN стала почти банкротом из -за рисков, которые они взяли, они были выручены, а 25 лет спустя CNN - огромный глобальный бренд. Я думаю, что то же самое произойдет в цифровых технологиях. Если вы посмотрите на молодое поколение, существует огромное потребление цифровых медиа и почти отсутствие потребления печатного или традиционного телевидения. В конце концов деньги последуют за этим. Это всего лишь вопрос, какие компании выигрывают, сколько времени нужно, чтобы туда добраться и какую модель вам нужно применить.
Успешная публикация - это все о миксе. Buzzfeed обнаружил, что люди нравились Picts Pictures. Мы можем притворяться, что смущены этим как видом, но на самом деле это правда. Так что BuzzFeed публикует много картин кошек. Но они используют деньги от Cat Pictures, чтобы построить исключительную редакцию, которая публикует истории, которые хотят читать гораздо меньше людей, но это очень важная журналистика.
[T] Вот разница между уверенным лидерством и бредом с пустым головом или черлидированием. И это разница, которую многие генеральные директора упускают.
