Я вырос в традиционном американском мире газеты с утренней бумагой и послеобеденной газетой, соревнуясь друг с другом Beat By Beat. Это было самое веселое, что я когда -либо имел. И это было здорово для журналистики.
У всех есть история, если вы просто слушаете и заткнитесь.
Моя работа состоит в том, чтобы, черт возьми, по -прежнему из истории, очень агрессивно. Настоящее место, чтобы быть мужественным, если вы новостная организация - это то, где вы ставите своих людей, чтобы осветить историю. Это убедится, что у вас есть люди в Багдад. Это следит за тем, чтобы вы поняли, как покрыть войну в Афганистане. В то время как журналист во мне полностью стоит с ними, редактор The New York Times in Me считает, что моя работа состоит в том, чтобы выяснить, что, черт возьми, произошло, и, черт возьми, из этого не хватает, и это важнее, чем какой -то символический рисунок на первой странице Полем
У вас всегда будет больше трафика, если вы бесплатный веб -сайт. Но мы всегда признавали, что New York Times стояла за другими новостными организациями, чтобы сделать наши истории доступными для людей в Интернете. BuzzFeed и The Huffington Post намного лучше, чем мы, и я завидую им за это. Но я думаю, что хитрость для New York Times состоит в том, чтобы придерживаться того, что мы есть. Это не значит: не меняйся. Но я не хочу быть BuzzFeed. Если бы мы попытались быть такими, какими они есть, мы бы проиграли.
New York Times - это и всегда был цифровым лидером. В отчете приведены только некоторые области, где мы упали.
Я всегда думал, что Digital First был упрощенным понятием, и я даже не уверен, что это значит. Это должны быть истории в первую очередь. Давайте возьмем историю Парижа: The New York Times освещала ее весь день, мы ничего не сдерживали. Все, что мы узнали, мы опубликовали онлайн. Затем, когда вы подходите к своему сроку печати, вы должны сделать две вещи. Вы должны полировать те истории, которые в Интернете, потому что печать менее прощается ошибок. Во -вторых, в идеальном мире вы выбираете одну вещь, которая будет чувствовать себя свежей и убедительной для людей по утрам, когда они заберут печатную бумагу.
Тот факт, что Эдвард Сноуден не приблизился к Нью -Йорк Таймс, больно. Это означало две вещи. Морально, это означало, что кто -то с большой историей, чтобы рассказать, не думал, что мы были местом, чтобы пойти, и это больно. А потом это также означало, что нас избили в том, что, пожалуй, самая большая история национальной безопасности за многие, много лет. Не только избитый опекуном, потому что он отправился в The Guardian, но и избил пост, потому что он отправился к писателю с поста. Мы попытались наверстать упущенное и сделали несколько действительно хороших историй, которые мне хорошо себя чувствуют. Но это было действительно, действительно, действительно больно.
The Washington Post является и является величайшим историческим конкурентом New York Times. Половина меня, однако, бескорыстная часть меня, которая просто журналист, в восторге. Я хочу, чтобы газеты добились успеха. Давайте возьмем Guardian, который является новым конкурентом в цифровую эпоху. Заставляет меня нервничать, что они соревнуются с нами и фактически избивают нас в истории Сноудена? Да. Часть меня это конкурентоспособный журналист и хочет сражаться и играть, говорит: принесите их! Таким образом, это веселее.
Основная пресса не была достаточно агрессивной после 11 сентября, не была достаточно агрессивной, задавая вопросы о решении пойти на войну в Ираке, не была достаточно агрессивна, задавая сложные вопросы о войне с террором. Я принимаю это для Los Angeles Times и New York Times.
Я знаю, что это доставит мне неприятности, но я скажу это: все идеи, что я должен постоянно твитнуть, смешно. В The New York Times много журналистов, которые пишут в Твиттере. Я не против этого. Но мне не хватает времени. И редакторам нечего сказать. Мой мир состоит из этого офиса, этого этажа, моей квартиры и замечательных разговоров с нашими репортерами и корреспондентами - все они знают о мире гораздо больше, чем я.
Раньше, если бы вы были репортером, вы написали историю, а затем перешли к следующему. Мы привыкли к людям, приезжающим в New York Times. Мы ждали, пока они включили наш веб -сайт или забрать нашу печатную бумагу и посмотреть, что у нас есть. Теперь мы понимаем, что мы должны сделать наши истории доступными для наших читателей. Многие люди получают свои новости из Facebook или Twitter, и мы хотим убедиться, что они тоже видят некоторые из наших лучших историй. Сейчас мы делаем это более агрессивно, чем раньше.
Мы, в New York Times, еще не поняли, как вырастить нашу международную читательскую аудиторию. Мы запустили веб -сайт в Китае, который китайское правительство заблокировало, но у него довольно полезная читательница. Например, Guardian добился огромного роста на своем веб -сайте в США. Мы должны выяснить, как пойти после читателей в разных частях света.
Я также не думаю, что весь доход будет поступать из цифровых подписок. У нас в New York Times смесь источников доходов, и это будет оставаться смесью в течение довольно долгого времени. Что заставляет меня больше нервничать, так это то, что мы построили этот комнат в новостях с действительно высокой прибылью, которая значительно разрушилась за последние годы. Я нервничаю, что мы не будем продолжать иметь прибыль, которая позволяет нам иметь большой, надежный отдел новостей.
