Любой может критиковать или принять похвалу, но инициирование позитивного обмена является отличительной чертой производителя разницы.
Люди, которые действительно имеют контроль во времени, всегда есть в кармане, чтобы дать кому -то нуждающемуся. Чувство приоритетов способствует их использованию времени, и оно может отказаться от обычной работы, которую легко оправдать, в пользу более эфирных, более глубоких вещей, которые труднее оправдать. Они защищают свое время от мелочей и идиотизма; Эти люди богаты времени. Они обеспечивают себе избыток времени. Возможно, они казались бездействующими или расслабляются чаще, чем остальные, но это может быть признаком их мастерства, а не их некомпетентности.
Только благодаря усилиям мы узнаем, что на самом деле представляет собой идея, и если наша страсть к ней будет длиться или исчезнуть. Нет стыда в неудаче - все производители терпят неудачу. Но трудно уважать кого -то, кто никогда не пытается, даже один раз сделать что -то хорошее, что всегда у них на уме. Если вы беспокоитесь о том, насколько хороша ваша идея, вы беспокоитесь о том, что неправильно.
На протяжении веков до Google, MIT и IDEO, современных очагов инноваций, мы изо всех сил пытались объяснить любое творение, от самой вселенной до множества идей вокруг нас. В то время как мы можем делать атомные бомбы и засушливые шелковые галстуки, у нас до сих пор нет удовлетворительных ответов для простых вопросов, таких как: откуда берутся песни? Есть ли бесконечное разнообразие возможных видов сыра? Как Шекспир и Стивен Кинг так много изобрели, пока мы довольны наблюдением за повторным ситкомом? Наши популярные ответы были неубедительными, что позволило вводить в заблуждение, насыщенные фантазией мифы, чтобы стать сильными.
Можно с уверенностью предположить, что независимо от того, где вы стоите, кто -то будет рад быть на вашем месте, так же, как вы были бы счастливы быть в чужом.
